
2025年,一场静默但深刻的分化正在全球企业中发生。为了应对新一轮的竞争与挑战,企业需要快速把AI Agent引入更多的内部业务,让Agent能够参与到更多复杂业务流程的运转。但要保证现有业务系统正常运转的情况下融合AI Agent,在当前智能体应用的初级阶段仍有不小的挑战。

2025 年第三季度,昆仑万维以单季营收 20.7 亿元、同比增长 56.16%、净利润 1.9 亿元的成绩,实现了从连续 6 个季度亏损到扭亏为盈的关键逆转。
在解读这份成绩单时,抛出了一个值得所有企业深思的观点:
“AI 商业化已经到了比拼速度的时代,场景几乎都开拓出来了,现在就看你在这个场景里的渗透率能到多少,能吃下多少市场份额。”
这一判断背后,是 AI 技术从 “实验室” 走向 “产业界” 的深刻变革。
但目前90% 的 AI 项目因为战略失焦而中途夭折,复合型 AI 人才缺口突破 300 万,企业的核心命题已不再是 “要不要做 AI”,而是 “如何让 AI 真正落地、如何通过 AI 实现战略变革”。而这一切的关键,在于是否拥有构建一套 “技术-业务-价值” 闭环的AI商业架构能力,这时往往就需要一个角色----AI商业架构师。
认知纠偏:
关于对AI商业架构师
的三大常见误区
l 不少企业高层对AI商业架构师存在认知偏差,要么将其等同于“高级AI工程师”,要么过度神化其能力,最终导致人才招聘失误、项目推进受阻。
l 理清以下三大误区,是做好人才布局的前提。

误区一:
认为AI商业架构师=“懂商业的AI工程师”,但二者核心差异在于“思维维度”:
l 工程师聚焦“技术实现”,解决“如何用技术完成指定任务”;
l 而AI商业架构师聚焦“战略落地”,解决“做什么、为什么做、如何规模化”。
例如某综合金融集团时,工程师给出的方案是“投入800万搭建自研大模型”,而AI商业架构师则可以通过分析业务核心需求,提出“开源模型微调+全流程架构优化”的策略,仅需投入200万就实现坏账率下降9%,这正是商业思维与技术思维的本质区别。
误区二:
只要有架构师,就能搞定所有AI项目?
AI商业架构师是“核心枢纽”,而非“全能选手”。其价值的发挥,需要企业搭建配套的支撑体系:
1
数据基础
● 需具备标准化、跨场景的数据资源
2
组织协同
● 需打破部门壁垒,为架构师提供跨部门协调的权限
3
落地氛围
● 需容忍试错、给予项目推进周期,避免追求“短期速成”
误区三:
优秀的AI商业架构师,是“设计+执行+优化”的全流程操盘手。
前期搭建适配企业的AI架构;中期协调资源推动落地、解决技术与业务的冲突;后期根据业务反馈迭代优化架构,形成“设计-落地-优化”的闭环。
02
AI商业架构师:
企业AI转型的核心驱动力
在大模型浪潮下,AI技术获取门槛日益降低,但企业应用效果却两极分化。许多企业虽引入先进工具,却因与业务脱节、系统孤立而收效甚微。
真正的差距不在于是否拥有技术,而在于是否具备将AI转化为可持续增长能力的架构思维——AI商业架构师作为企业AI转型的“总设计师”,正是破解这一困局的关键。
其核心价值通过三大逻辑路径落地,支撑企业从短期AI应用走向长期智能化转型制胜:

三个关键逻辑
打通协同链路,激活全局效能
企业AI落地的首要瓶颈在于“协同割裂”。
部门与部门之间缺乏交流,AI工具难以凝聚为全局价值。AI商业架构师的核心突破点,正是通过协调各部门,链接数据、业务与技术能力,将单点工作面升级为联动体系。这不仅提高工作效率,更推动企业转向整体效能跨越,加速AI价值落地。
锚定业务核心,规避技术脱节
要让AI创造真实价值,关键必须回归业务本身。
AI商业架构师始终以业务核心为出发点,反向筛选和适配技术,而非盲目跟风。将复杂技术拆解为可执行、易融入的业务动作,确保AI与运营流程紧密贴合。目的就是让每一分技术投入,都能扎实地转化为可感知、可衡量的业务成果。
构建长效体系,实现价值裂变
AI的真正价值在于构建长期的能力体系。
AI商业架构师会将已验证的AI能力沉淀为一套“标准化能力库”。当其他业务线需要时,可直接调用或稍作调整即可投入使用,实现快速推广。
这不仅持续解决内部运营问题,更关键的是,这些标准化能力可进一步整合为对外服务的解决方案,推动企业从“内部提效”转向“生态赋能”,形成可持续的竞争优势。
AI商业架构师的价值,不仅体现在短期项目落地与效率提升,更在于通过科学的长期规划,为企业构建可持续的AI竞争力,决定企业在AI时代的生命周期与行业地位。
中科大AI商业架构师认证:
03把握时代机遇,
构建属于你的AI智能体系
今天,大部分企业仍找不到适合自己的转型智能体系。为此,我们与中科大联手推出了中国首个专注于企业AI顶层设计能力的权威认证《中科大AI商业架构师认证》,已是行业公认的“黄金标准”——第一期的课程教学已帮助上百家企业突破AI转型瓶颈,实现从战略规划到业务落地的全链路升级,覆盖制造、金融、医疗、互联网、能源等多个核心领域。
1.顶尖师资:
学界泰斗+产业实战派,只讲落地方法
杜前舟教授(中科大管理学院特任副教授):
博士毕业于弗吉尼亚理工大学,拆解Agentic AI架构设计逻辑与企业适配方法;
王钺博士(伟略达创始人):
《战略三环》作者,辅导过云天励飞、蓝带啤酒等企业,深度解析昆仑万维商业架构策略;
查祥(伟略达AI研究院执行院长):
13年战略落地经验,服务过腾讯、顺丰,分享华润集团组织变革案例;
钱勇(数焰科技CEO):
20余年数据与AI实战经验,通过智能风控架构实战,讲解技术适配与成本平衡。
2.实战课程:
覆盖全链路,学完即用
课程设置4大核心模块+2大标杆企业研学,覆盖行业现状、认知纠偏、落地逻辑、长远规划、人才布局,配套真实案例与实战演练:
01
商业顶层设计
学习赛道选择、战略对齐方法,规避架构设计常见误区;
02
全流程落地操盘
拆解“设计-推进-优化”核心环节,实战绘制企业AI落地地图;
03
长远架构规划
掌握AI架构长期布局、组织能力沉淀、生态构建方法论;
04
人才与组织管理
掌握AI商业架构师招聘、培养、授权逻辑,搭建高效协同团队;
05
标杆研学
走进探迹科技、字节跳动,实地学习AI项目全流程操盘与长远规划经验。
报名课程即可享受持续赋能服务,
构建AI时代核心人脉与资源网络:
产业直通车
定期组织腾讯、宁德时代、晶澳太阳能等标杆企业参访,零距离学习实战经验与长远布局逻辑;
大咖私享会
不定期邀约吴恩达团队核心成员、头部企业AI负责人闭门交流,获取前沿动态与规划思路;
资源对接站
成为中国企业AI应用联盟会员,优先获取优质项目合作机会与人才推荐渠道;
终身学习包
持续更新AI前沿报告、Agentic AI案例库、长远规划工具包,确保知识体系与时俱进。
04
三大核心群体:
谁最需要AI商业架构思维?
l 企业决策者(CEO、董事长、业务总监)
精准判断AI赛道与人才需求,搭建科学的AI战略框架与长远布局,避免百万级投资陷阱;整合产业生态资源,抢占AI时代卡位优势。
l 技术负责人(CTO、数据总监)
打通技术与业务鸿沟,提升架构设计、项目操盘与长远规划能力,让AI方案获得管理层支持;进入行业核心人脉圈,与腾讯、华为等技术专家交流合作。
l 高端职业人士(咨询顾问、企业培训师)
获得中科大权威认证,打造不可替代的专业身份;掌握头部企业AI转型方法论与长远规划逻辑,提升咨询变现能力;对接顶级商业资源,为创业或职业发展赋能。

课程决策
本认证培训旨在助力企业主、业务高管、技术负责人、企业二代、企业培训师和独立咨询顾问等掌握AI顶层设计和落地实施能力,构建科学合理的AI战略规划和落地方案,从而在AI时代中抢占先机,引领企业迈向智能化发展的新高度。
在 AI 竞速时代,机会永远属于有准备的人。
掌握 AI 商业架构能力,当别人还在犹豫时,你的企业已经靠AI实现营收增长,这才是最有力的竞争优势。
如何报名
开课时间
2026年3月20-21日(周五-周六)
授课地点
广州(具体地址报名后通知)
费用
早鸟优惠:9000元(2025年12月31日前)
标准价:12000元
报名可联系下方电话咨询或发布需求联系方式到邮箱!方便后期联系。
咨询请联系
穆先生:18665021673
陈小姐:18565193790
何小姐:18565191549
邮箱:frgj3688@163.com
【End】
电话:穆先生:18665021673
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